Impian unggal pangusaha nyaéta ngajantenkeun perusahaan langkung ageung sareng langkung kuat. Nanging, sateuacan janten langkung ageung sareng langkung kuat, naha éta tiasa salamet mangrupikeun titik anu paling penting. Kumaha perusahaan tiasa ngajaga vitalitasna dina lingkungan kompetitif anu kompleks? Artikel ieu bakal masihan anjeun jawaban.
Janten langkung ageung sareng langkung kuat mangrupikeun kahayang alami unggal perusahaan. Sanajan kitu, loba pausahaan geus ngalaman ti bencana kapunahan alatan ngungudag buta maranéhanana ékspansi, kayaning Aido Electric jeung Kelon. Upami anjeun henteu hoyong bunuh diri, perusahaan kedah diajar janten leutik, laun, sareng khusus.
1. Jieun perusahaan "leutik"
Salila prosés ngarah ge, Welch deeply sadar drawbacks pausahaan badag, kayaning loba teuing tingkat manajemen, respon slow, rampant "circle" budaya, jeung efisiensi low ... Anjeunna envied maranéhanana pausahaan anu leutik tapi fléksibel tur deukeut ka. pasar. Anjeunna sok ngarasa yén pausahaan ieu bakal jadi winners di pasar di mangsa nu bakal datang. Nya sadar ge kudu flexible siga pausahaan leutik eta, jadi loba konsep manajemen anyar, diantarana "nomer hiji dua", "borderless" jeung "collective wisdom", anu ngajadikeun ge boga fleksibilitas usaha leutik. Ieu oge rahasia sukses saabad ge.
Ngadamel perusahaan langkung ageung tangtosna saé. Perusahaan ageung sapertos kapal ageung kalayan résistansi résiko anu kuat, tapi antukna bakal ngahalangan kasalametan sareng pamekaran perusahaan kusabab organisasina kembung sareng efisiensi pisan rendah. usaha leutik, sabalikna, anu unik dina kalenturan, decisiveness jeung kahayang kuat pikeun pangaweruh jeung ngembangkeun. Fleksibilitas nangtukeun efisiensi hiji perusahaan. Ku alatan éta, euweuh urusan sabaraha badag perusahaan, éta kudu ngajaga kalenturan tinggi unik pikeun usaha leutik. 2. Jalankeun perusahaan "laun"
Sanggeus Gu Chujun, urut pupuhu Grup Kelon, junun ngarebut Kelon dina taun 2001, manéhna hayang pisan ngagunakeun Kelon salaku platform nginjeum duit ti bank dina bentuk "sapuluh pot jeung salapan tutup" saméméh anjeunna bisa ngajalankeun Kelon ogé. Dina kirang ti tilu taun, anjeunna kaala loba pausahaan didaptarkeun kayaning Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, sarta Meiling Electric, nu ngabalukarkeun tegangan finansial abnormal. Anjeunna ahirna dihukum 10 taun panjara ku departemén pamaréntah relevan pikeun kajahatan kayaning misappropriation dana sarta paningkatan palsu dana. Sistem Greencore anu keras dipupus dina waktos anu pondok, anu ngajantenkeun jalma-jalma ngahuleng.
Seueur perusahaan anu teu malire kakurangan sumberdaya sorangan sareng sacara buta ngudag kagancangan, nyababkeun sababaraha masalah. Tungtungna, parobahan saeutik dina lingkungan éksternal janten jarami panungtungan nu crushed perusahaan. Ku alatan éta, usaha teu bisa ambing ngudag speed, tapi diajar jadi "slow", ngadalikeun laju dina prosés pangwangunan, salawasna ngawas status operasi perusahaan, sarta ulah aya Great Leap Maju jeung ngungudag buta tina speed.
alat Xinfa CNC boga ciri kualitas alus sarta harga low. Pikeun detil, mangga buka:Pabrik Alat CNC - Pabrik & Pemasok Alat CNC Cina (xinfatools.com)
3. Jieun parusahaan "specialized"
Dina 1993, laju tumuwuh Claiborne ampir enol, kauntungan shrank, sarta harga saham turun. Naon anu lumangsung ka produsén pakean awéwé Amérika panggedéna ieu kalayan omzet taunan $ 2,7 milyar? Alesanana nyaéta diversifikasina lega teuing. Tina papakéan modéren asli pikeun awéwé digawé, éta parantos ngalegaan kana pakean ukuran ageung, pakean ukuran alit, asesoris, kosmétik, pakean lalaki, jsb. Manajer perusahaan mimiti teu tiasa nangkep produk inti, sareng sajumlah ageung produk anu henteu nyumponan paménta pasar nyababkeun seueur palanggan ngalih ka produk anu sanés, sareng perusahaan ngalaman karugian finansial anu serius. Engké, pausahaan museurkeun operasi na kana pakean awéwé digawé, lajeng nyieun monopoli di jualan.
Kahayang pikeun ngajantenkeun perusahaan langkung kuat parantos nyababkeun seueur perusahaan pikeun ambing naek kana jalan diversifikasi. Sanajan kitu, loba pausahaan teu boga kaayaan diperlukeun pikeun diversifikasi, ngarah gagal. Ku alatan éta, pausahaan kudu husus, konsentrasi énergi jeung sumber maranéhanana dina bisnis maranéhanana pangalusna di, ngajaga daya saing inti, ngahontal pamungkas dina widang fokus, jeung jadi sabenerna kuat.
Nyieun usaha leutik, slow sarta husus henteu hartosna yén bisnis moal tumuwuh, tumuwuh badag tur kuat. Sabalikna, éta hartosna dina persaingan anu sengit, usaha kedah ngajaga kalenturan, ngontrol laju, fokus kana naon anu paling hadé sareng janten perusahaan anu saé pisan!
waktos pos: Aug-26-2024
